【课程目标】

VDA6.3：2023版过程审核的标准已经发行，各个企业也都在实施当中。然而，我们经常会遇到很多的问题，例如：听懂了但是不会操作；对于条款有很多歧义；为什么总是会被审核员开到不符合项？等等。

我们的课程着力于解决这些问题：

围绕条款要求进行解读，以解决问题为导向：在授课环节，条款的讲解会占到较大的比重。针对每个条款，详细阐述怎么样才能做到满足标准的要求，在审核过程中常见的不符合项是什么？这些不符合项到底算一个问题吗，理由是什么，对策又是什么？这些要求是企业做得到的吗，以及如何才能做到。这是在讲解标准条款能够做到的，企业可以获得相应的知识以及优化方向，为进行审核或者准备应对审核做出更加完善的准备。

提供******实践：培训的结束，将获得******实践的资料，可以用于内部企业流程的完善和优化。做到马上学习，马上交付，马上解决问题。

案例丰富，通俗易懂：一个好的审核员（过程和产品审核）要懂工艺，技术和产品用途。老师在从业过程中，对于各种工艺和技术颇有研究，接触的行业特别多，收集的实际案例自然也多。VDA6.3里的条款要求是针对各种工艺技术的，老师都能举出相对应的案例，能够结合案例加深对标准要求的理解，让学员学得明白。讲大白话，让学员听得懂是另外一个特色，曾经在内训时，有生产线的检验员，班组长反馈说“听懂了老师说的VDA的要求是什么。”

丰富授课方式，为加深记忆做了准备：在标准的解读中，存在一定的问题，较大量的知识会导致无法完全接受。为了更有效的吸收，准备了一些补充的案例，文件，挂图等，提升学员记忆，而且能够在后续继续查询和使用。

【适合人群】

企业中高层管理人员，质量工程师，质量经理，体系工程师，企业负责产品审核的人员，生产人员，技术人员，以及对课程感兴趣的相关人员。

【课程时间】

2025年08月21日-22日 2天（每天09：00-16：00）

【课程特色】

将课程的专业知识点，用通俗化的语言来讲解，能够确保“检验员和班组长都能听懂的课程”，能够很快学以致用。

能够结合顾客的产品和过程，展开培训，有助于学员理解。

知识点清晰明了，不拖泥带水，节省学员的学习时间。

【专业水准】

老师对授课标准有严格的要求。

1.确保标准的解读准确：

——对于新发行的标准，老师都是看英文版+中文版，目的是：核对一些翻译不准确或者容易产生歧义的地方。像VDA6.3，6.5，GD&T，检具设计，CQI-23，尺寸链等书籍，都是购买的原装正版，部分是从国外直接买回来进行翻译和解读的。

——VDA6.3是一本百科全书，其中引用了多本VDA系列书籍。老师看过这些书籍里的绝大部分，能结合条款讲解来源和实际如何执行。

2.老师自己有相应的从业经历（没有足够从业经历的课程不讲）：

——老师在企业任职的时候，每年平均要做40场左右的过程审核，包括潜在供应商分析和项目量产前的审核。如何判断过程的风险，如何判断供应商是否合格，颇有经验。

——老师曾在汽车行业一级供应商的中国区总部任职，接触过戴姆勒，宝马，大众等主机厂的审核。也曾同德国的VDA审核员一起参与审核，包括年度例行审核，以及质量问题触发的审核等，知道如何做好一次过程审核，不要把过程审核做成了体系审核。

【讲师介绍】

胡老师

ASME美国机械工程师协会GDTP高级技术专家

VDA6.3第三方审核员

认证SQE质量工程师

ASQ认证六西格玛绿带

具备丰富的实战经验和问题解决能力，懂技术，熟悉各种产品和工艺，知识结构丰富，在课程中能够通过列举企业员工熟悉的案例，更贴近学员。

对标准研究透彻，研究各类中英文标准，同时能够将标准的内容融会贯通，使得标准解读清晰，不产生歧义，并能结合企业的产品和过程的特点，能够******限度地帮助企业解决问题。

除了专业性，同时在培训技巧上更胜一筹。了解成人学员的特点，在课程中通过不同的教学方式，让学员记忆深刻，容易听懂。

【课程大纲】

环节	一级大纲	二级大纲
入门	1_VDA6.3简介和新版变化点	1. 什么是VDA6.3过程审核？ 2. 标准的结构 3. 过程要素的选择 4. 删除与适用的区别 5. 标准条款的框架 6. 过程审核适合中小企业吗？ 7. 2023版的变化点
条款讲解（1）	2_项目管理（P2）	1. 项目管理流程，项目人员资质，事态升级流程，项目资源与人员负荷 2. 项目计划，质量计划和采购计划 3. 变更管理（基于IATF16949，VDA2和PPAP手册）
评分准则	3_审核评分（0-4-6-8-10）	1. 不符合项的评分准则：失效模式+失效后果 2. 评分练习
条款讲解（2）	4_产品和过程开发的策划和实施（P3，P4）	1. 收集客户要求和可行性评估 2. P2-4的开发要求和APQP开发要求的区别 3. 开发计划，供应商开发计划，物质资源的策划和实施 4. 控制计划，PPAP，试生产，项目交接的详细要求
条款讲解（3）	5_供应商管理	1. 供应商年度审核的策划和难点：材料供应商审核 2. 供应商绩效评价的难点 3. 供应商PPAP要求的难点和解决方案（参考PPAP手册和VDA手册） 4. IQC和原材料储存 5. P5和P6的边界
条款讲解（4）	6_批量生产（P6）	1. 物料流动的8个条款 2. 做我所写，写我所做；特殊特性的控制要求 3. 首件，过程检验，参数控制；防错未能解决的问题 4. 设备的要求；监视和测量设备的区别（讨论校准的范围） 5. 不合格品的控制；返工一定要控制计划和FMEA吗？ 6. 失效分析的关键步骤 7. P6和P7的边界
条款讲解（5）	7_顾客关怀（P7）	1. P3的策划和P4的实施要求 2. 顾客的质量体系要求和服务要求 3. 应急计划 4. 售后市场的分析：什么是产品分析和NTF过程 5. 不同行业的问题解决流程
基本规则	8_使用VDA6.3的基本规则	1. 远程审核，混合审核和现场审核 2. 一个不符合项可以判两个条款吗 3. 过程步骤的划分 4. 乌龟图 5. 审核员资质和行为准则
实操（1）	9_审核报告的编制	1. 审核报告编制 2. 审核计划编制 3. 行动计划 4. 重新审核和中断审核
标准讲解	10_潜在供应商分析和审核技巧	5. P1的应用场合 6. P1对供应商的限制要求 7. 什么是合适的供应商 8. 如何对供应商的质量能力做出准确的判断 9. 红-黄-绿规则 10. 审核技巧实战
答疑	11_答疑环节	1. 就客户提出所有相关的提问进行答疑

【收费标准】

课程费：3200元，优惠价：1600元（联系工作人员以优惠价报名）

报名请直接联系以下工作人员

【联系方式】

联系人：董老师

Tel：0512-57325418   18114426628  18114423961

E-mail：ks_zrc@126.com aqm@kszrc.com

报名人员请添加以下工作人员董老师的微信，邀请您进ZRC成长营学习交流群。可及时咨询课程信息，查收具体课程信息。

【课程地点】

昆山市玉山镇寰庆商苑27号

温馨提示：

1、培训场地有wifi，可带电脑；

2、有车位，建议绿色低碳出行；

3、此次为小班课仅限15人，满15人之后可参加下一期，或主办方视人数变更培训地址。

4、本课程活动重在解决企业管理实际问题，如果以上课程大纲中有未列举到您的实际问题，请报名后将您工作中的相关困扰告知工作人员，工作人员将原文转达授课老师。

祝您在遇见ZRC成长营之后每一天都在提升和快乐中成长！